Postmortem（リビュー）

今さっき、マネジメントへのプレゼン終わりました。昨日午後現場に２回行ってシステムがどう動くか、その他の影響要因を確認出来たので、全てを昨日今日で調整し（ネットワークへのログインプロセス確認、サーバー稼働確認、プロジェクターに合わせて資料のフォント変更、室内の明るさ調整の為に一部蛍光灯取り外し、音量設定、室内温度設定、アダプター確保、携帯デモが動かない場合のマックでのバックアップ、そして資料のプレゼン練習）、プレゼンに臨む。出来る限り準備したので自信を持って落ち着いてプレゼン出来たと思う。システムもしっかり動いたので良かった。ボスからフィードバックがある。トピック、方向性、ビジネス視点、マネジメントの戦略思考に合致し、引き続きプロジェクトを進めて行くよう、何か問題あれば協力して行きたいとのマネジメントからのフィードバックが得られ、当初の目的を果たしたみたいである。今回のプレゼンに向けビジネスアプローチ、ロードマップ、システム構築を進めてきたので、一段落した今、全てを一つのビジネスプランにまとめて、フォローアップして行きたいと思う。二塁打くらいのインパクトはあったのでは。なんとか安心して感謝祭を迎えられそうかな。。。今年の感謝祭は家族で海岸沿いを南下してみたいと思う。

P.S.今日もう一度反省会を開く。資料を３枚まで減らし、システムデモに時間を割き、全体的にうまくいった。ただし、話をもっと単刀直入に、ポイントを明確にしたらもっと良くなる。相手は忙しいのだから、１０分あると思わず、１０秒しかないと思って、相手の興味を考え、手短に話し、ポーズして（息をついて）相手の反応を見て、質問があればもう少し深く入り、なければどんどん行くというペースをつかむべき、というフィードバックをもらう。まさにそのとおり、次回進歩したシステムとプレゼンをするためにこれから２ヶ月準備して行こうと思う。

Reason to exist（存在価値）

ご無沙汰しています。月一のアップもままならない。怠け癖ですね。

仕事も組織とかダイナミックスとかが渦巻いていて、強いチーム、強いメンバー、面白い仕事ではあるけれども、気を抜くと足をすくわれるかもしれないそういう匂いがしてきた。まだチーム内での自分のポジションも弱く、キーメンバーに僕の存在価値が認められていないのがプンプンするので（これは以前の研究所でも同じで、あの時は口も聞いてもらえなかったし、今回のほうがまし）、ここで一発気合と共に、目に見える価値を提供しなくてはヤバい。とはいってもなかなかホームランのチャンスはないのがいつものパターン。やはりファールから入って、ヒット目指さないと。

ただ救いなのは、今組んでいるパートナーがめちゃめちゃポテンシャル高く（CIAのデータエンジンはかれがほぼデザインしたらしい。やはり面接の時、なんか怖くかつ飛んでる感じはしていたけれど。。。）、腹を割ってはなせる友達になったので、互いに知恵をしぼって、マーケットの兆候をじっくり観察し、社内社外の情報を集め、いいものをデザインして、どーんとマネジメントに提案しようと思う。内容に加え、どのように見せるかもそれ以上に大切なので、ライブデモのインフラを整え（今日場所の下見に行ってきた）、プレゼン資料の最適化（５枚程度に絞り込み）、口頭説明の骨組／ストーリーの作成、そしてチーム内での練習プレゼンなど今週末やらなくてはいけない。来週の火曜日が本番。何回やっても英語でのプレゼンは緊張するけれど、今回勝負かかっているので、腹をくくって、十分練習して、落ち着いて、相手を見据えてやり抜こうと思う。

来週は感謝祭。その前にヒットを放ちたい。。。